Percursos de Inovação
Modelagem de Negócio
Preencha o formulário e baixe o ebook agora
O Que a Netflix Pode Ensinar Sobre Reinventar um Modelo de Negócio… E Como Aplicar Isso na Sua Trajetória Acadêmica
Um e-book gratuito que conecta teoria consolidada, cases reais e exercícios práticos de avaliação de startups.
Preencha o formulário abaixo e receba, diretamente no seu e-mail, o e-book completo do Prof. Dr. João Carlos Alchieri — incluindo casos práticos, checklist avaliativo e atividade estruturada para aplicação imediata.
TODOS OS CAMPOS SÃO OBRIGATÓRIOS.
Para quem é este eBook
Para Estudantes
Se você está no meio da graduação e sente que a teoria de gestão parece distante da prática do mercado, este material foi desenhado para reduzir essa distância. Além de explicar os fundamentos com clareza, o e-book oferece uma atividade avaliativa baseada em um case real de captação de investimento — uma oportunidade de simular, na prática, o tipo de raciocínio crítico exigido por aceleradoras, investidores e comitês de inovação. É o tipo de repertório que diferencia um currículo dentro de um processo seletivo ou entrevista de estágio.
Para Professores e Docentes
O material foi estruturado para funcionar como apoio direto em disciplinas de empreendedorismo, inovação, gestão estratégica ou administração. Ele já vem com uma atividade de fixação pronta para aplicação em grupo — baseada em metodologia de Aprendizagem Baseada em Desafios — além de um checklist avaliativo com critérios objetivos, ideal para orientar trabalhos, projetos integradores ou avaliações de modelos de negócio desenvolvidos pelos próprios alunos. As referências bibliográficas citadas seguem padrão acadêmico, facilitando a inclusão do material em ementas e listas de leitura complementar.
A modelagem de negócios deixou de ser um exercício de planejamento estático para se tornar, nos últimos anos, um dos instrumentos mais decisivos de gestão da inovação — e, ainda assim, segue sendo um dos temas mais mal compreendidos dentro e fora das salas de aula. Dados de pesquisas recentes mostram uma disparidade expressiva entre startups que utilizam frameworks visuais de modelagem, como o Business Model Canvas, e aquelas que ainda se apoiam em planos de negócio tradicionais — uma distância que revela não apenas uma questão metodológica, mas uma mudança real na forma como organizações pensam a criação e a captura de valor.
É nesse cenário que se insere o e-book Modelagem de Negócios, de autoria de João Carlos Alchieri. Mais do que uma introdução teórica, o material se propõe a construir uma ponte entre o conceito acadêmico e sua aplicação concreta, apresentando não apenas os fundamentos consolidados na literatura técnica nacional, mas também um estudo de caso de peso — a trajetória de reinvenção de modelo de negócio de uma das empresas mais estudadas do mundo — e uma atividade estruturada de análise crítica inspirada em processos reais de avaliação usados por aceleradoras e investidores.
O resultado é um material com dupla vocação: serve como leitura de referência para quem inicia sua imersão em inovação e empreendedorismo, e como ferramenta pedagógica robusta para quem já conduz — ou deseja conduzir — discussões estruturadas em ambiente de ensino superior.
O que vai encontrar no eBook
- A anatomia de um modelo de negócio que gera vantagem competitiva — por que empresas revisam continuamente sua arquitetura de valor, e o que isso tem a ver com a diferença entre inovar e apenas sobreviver.
- O passo a passo completo de construção de um Business Model Canvas, aplicado a um case fictício do setor de mobilidade urbana — do bloco de Segmentos de Clientes à Estrutura de Custos.
- Um estudo de caso real sobre a reinvenção estratégica de um dos maiores players de streaming do mundo — e o que essa trajetória revela sobre a arquitetura de modelos de negócio digitais.
- Uma atividade prática no formato de comitê de avaliação de startup, com um caso de MVP e captação de investimento que desafia o leitor a pensar como investidor, não apenas como estudante.
- Um checklist avaliativo com mais de 90 critérios técnicos, distribuídos em 13 dimensões estratégicas — do problema central da proposta de valor à sustentabilidade da vantagem competitiva.
- A conexão entre metodologias complementares (Canvas, Lean Canvas e os 10 Tipos de Inovação) e o funil de inovação, mostrando como diferentes ferramentas se integram em um processo real de decisão.